Controllo di gestione nel processo di internazionalizzazione

Presentazione

Export Planning per PMI è il ciclo di incontri rivolti agli imprenditori e manager che intendono migliorare la gestione dei processi aziendali collegati all'internazionalizzazione.
Obiettivo del seminario è proporre strumenti operativi per il controllo di gestione, fondamentale nelle scelte di sviluppo verso i mercati esteri, che consentano di valutare in anticipo scenari diversi: la sostenibilità di un investimento in risorse umane o beni, il diverso mix di vendita atteso, la riduzione dei costi fissi, l'acquisto o la dismissione di punti vendita o rami d'azienda, l'aumento di marginalità.
L'intervento formativo, realizzato con il contributo della Regione del Veneto, adotta una metodologia interattiva con applicazioni pratiche; si consiglia pertanto di portare con sé un pc portatile e i dati economici e finanziari aziendali da utilizzarsi nelle esercitazioni.

Programma

• ore 9.00 Registrazione dei partecipanti
• ore 9.10 Come individuare la redditività dei prodotti o servizi
  - L'analisi dei costi aziendali: costi fissi e costi variabili
  - I costi interni, esterni e valore aggiunto aziendale
  - Il punto di pareggio e l'obiettivo di profitto
  - La determinazione del margine di contribuzione dei prodotti
  
  Esercitazioni pratiche
• ore 11.00 L'analisi finanziaria
  - La costruzione del rendiconto finanziario: le aree gestionali che creano e/o assorbono liquidità
  - La verifica di una costante liquidità: il budget di cassa
  
  Esercitazioni pratiche
• ore 13.00 Pausa pranzo
• ore 14.00 Le leve operative per decidere le azioni da intraprendere
  - Dai numeri economici agli indicatori di processo e KPI
  - L'analisi di fattibilità di un investimento
  - La programmazione e l'analisi degli scostamenti
  
  Esercitazioni pratiche
• Ore 17.30 Chiusura dei lavori

Relatore: Francesco Caiani - Change Project S.r.l., Firenze